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Christian Ötting

Christian Ötting - Freier Berater

Seit dem 1. März 2014 bin ich als Freier Berater tätig. Ich unterstütze Unternehmen bei der Einführung eines ganzheitlichen KVP´s (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) sowie bei der Optimierung ihrer Prozesse.

Basis meiner Beratungskompetenz ist meine langjährige Berufserfahrung in einem Großunternehmen der Stahl-/Automobilzulieferindustrie. Hier habe ich als Maschinenbau-Ingenieur 26 Jahre Verantwortung in Führungs- und leitenden Positionen getragen:

Produktion

  • Betriebs-/Produktionsleitung innerhalb eines Großunternehmens
  • Reorganisation der Produktion durch gezielt gerichtete Investition bei gleichzeitiger Ablaufoptimierung der Prozessabläufe

Managementsysteme

  • Verantwortliche Implementierung, Umsetzung und Weiterentwicklung eines KVP-/(LEAN) Prozesses im Geschäftsbereich eines Großunternehmens (4.000 Mitarbeiter / 6 Produktionswerke)

Projektmanagement

  • Projektleitung: Skizzieren, Projektieren und Umsetzen einer Produktionsstrategie anhand vorgegebener Geschäftsziele
  • Projektleitung: Umsetzen von Investitionen zur Erweiterung des Produktionsvolumens sowie- des Produktportfolio

Christian Ötting – Meine Motivation ...

Business Excellence

Das Streben nach Business Excellence ist  Motivation und Mission meines Handelns. Dabei zeichnen sich erfolgreiche Unternehmen durch eine hohe Kernkompetenz aus. Ihre Prozesse sind transparent. Sie bedienen sich innovativer Werkzeuge, um ihre Erfolge abzusichern.

Menschen

Im Mittelpunkt meines Wirkens steht die Arbeit mit Menschen. Für mich ist es wichtig, ihr Prozessverständnis in notwendige Handlungen einzubeziehen. Sie gilt es für neue Wege zu begeistern. Führungsinstrumente sind so zu wählen, dass Erfolge den Mitarbeiter motivieren, den KVP mit Leben zu füllen.

Innovation

Es ist Bestandteil meiner Mission, Menschen davon zu überzeugen, dass Handeln einen innovativen Charakter haben muss. Neue Ideen sollten wertschöpfend und nachhaltig umgesetzt werden. Innovation ist Wissensarbeit aller Mitarbeiter, Innovation wird als Unternehmenskultur gelebt.

Effektivität und Effizienz

Jegliche Prozessaktivität, insbesondere die des Managements, hat sich an einem Maximum an Effektivität und Effizienz zu orientieren. Handeln muss messbar sein. Der zu führende Managementprozess hat sich notwendiger Managementmethoden zu bedienen, die die Ausrichtung auf maximalen Ertrag gewährleisten.

Vision / Mission

Zukünftiger Erfolg basiert auf der Fähigkeit Visionen zu entwickeln. Produkte, Technologien, aber auch Prozesse werden getragen von dem Streben zu den Besten zu gehören. Business Excellence  ist Teil der Strategie vieler Unternehmen.

„Eine Vision ohne Handeln ist nur ein Tagtraum. Handeln ohne Vision ist ein Albtraum.“ (aus Japan)

Prozessverbesserungen bedürfen einer Kultur der Veränderung, die erfolgreich gemanagert werden muss. Es ist ein Handlungsrahmen zu implementieren, der auf Nachhaltigkeit ausgelegt ist.

Getragen von dem Ideal, ein Maximum an Effektivität und Effizienz zu erlangen, liefert die Lean-Philosophie die Möglichkeit, Teil visionären Handelns zu sein.

In der Lean Vision sind Prozessaktivitäten, die nicht der Wertschöpfung dienen, eliminiert, Prozessabläufe sind nach klaren Prinzipien synchronisiert.

Mitarbeiter aller Bereiche wenden Methoden an, die zur Verbesserung ihrer täglichen Arbeit beitragen.

Lean Management ist ein Führungsinstrument innovativer Unternehmenskultur.

Meine Mission

  • Effizienz- und Ertragssteigerung Ihres Unternehmens durch die Anwendung von Methoden des Lean Managements sowie die Einführung eines KVPs

Mein Fokus: 

  • Die Optimierung der Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens

 

 

Leistungen / Arbeitsweise

Business Excellence ist verankert in der Strategie vieler Unternehmen. Die Kultur der ständigen Verbesserung ist Teil der täglichen Arbeit, sie ist Element der Vision.

Der Erfolg wird getragen von der Fähigkeit einen nachhaltigen Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) zu implementieren. Zielgericht werden Managementmethoden eingesetzt, die zur deutlichen Verbesserung der Wertschöpfung beitragen.

Meine Leistungen:

  • Ich entwerfe und führe mit Ihnen gemeinsam einen Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) auf Basis von Erfolgsfaktoren ein
  • Ich unterstütze Sie bei dem Entwurf ihrer (Lean) Vision zur Gestaltung effizienter Prozesse
  • Ich entwerfe mit Ihnen die Umsetzungsstrategie ihrer Vision

Die Einführung der Erfolgsfaktoren und die Umsetzung der Strategie werden von mir im Rahmen von Workshops oder Projekten begleitet

Im Mittelpunkt stehen Ihre Mitarbeiter. Gemeinsam mit ihnen setze ich die erarbeiteten Ergebnisse zur nachhaltigen Verbesserung um.

Erfolge

Erfolg ist die Konsequenz einer Kette richtiger Entscheidungen, die für das Erreichen eines vorgegebenen Zieles notwendig sind.

"Selbst Engelszungen haben nur Erfolg, wenn der Resonanzboden für das, was sie predigen, vorhanden ist." (August Bebel)

Der Resonanzboden meiner Erfolge war die Erkenntnis meines damaligen Managements eine Kultur der ständigen Verbesserung als Bestandteil der täglichen Arbeit zu fordern und umzusetzen.

In meiner langjährigen Berufspraxis hatte ich die Chance verantwortlich an der Optimierung von Unternehmensprozessen mitzuwirken. In Leitungsfunktionen konnte ich mein Wissen und meine Fähigkeiten einbringen und somit maßgeblich zu Prozessverbesserungen beitragen.

Beispiele für Erfolge:

Erfolgreiche Einführung eines Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)

  • an Produktionsanlagen zur Verbesserung der Anlageneffizienz sowie Steigerung der Prozesssicherheit (Fallstudie 1)
  • innerhalb eines geschlossenen Produktionsbereiches zur Verbesserung des Produktionsflusses (Fallstudie 2)

Erfolgreiche Projektleitung -Kostenführerschaft

  • Erarbeitung eines Konzeptes zur 20%igen Kostenreduktion sowie Überführung in einen kontinuierlichen Prozess (Fallstudie 3)