Seit dem 1. März 2014 bin ich als Freier Berater tätig. Ich unterstütze Unternehmen bei der Einführung eines ganzheitlichen KVP´s (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) sowie bei der Optimierung ihrer Prozesse.
Basis meiner Beratungskompetenz ist meine langjährige Berufserfahrung in einem Großunternehmen der Stahl-/Automobilzulieferindustrie. Hier habe ich als Maschinenbau-Ingenieur 26 Jahre Verantwortung in Führungs- und leitenden Positionen getragen:
Das Streben nach Business Excellence ist Motivation und Mission meines Handelns. Dabei zeichnen sich erfolgreiche Unternehmen durch eine hohe Kernkompetenz aus. Ihre Prozesse sind transparent. Sie bedienen sich innovativer Werkzeuge, um ihre Erfolge abzusichern.
Im Mittelpunkt meines Wirkens steht die Arbeit mit Menschen. Für mich ist es wichtig, ihr Prozessverständnis in notwendige Handlungen einzubeziehen. Sie gilt es für neue Wege zu begeistern. Führungsinstrumente sind so zu wählen, dass Erfolge den Mitarbeiter motivieren, den KVP mit Leben zu füllen.
Es ist Bestandteil meiner Mission, Menschen davon zu überzeugen, dass Handeln einen innovativen Charakter haben muss. Neue Ideen sollten wertschöpfend und nachhaltig umgesetzt werden. Innovation ist Wissensarbeit aller Mitarbeiter, Innovation wird als Unternehmenskultur gelebt.
Jegliche Prozessaktivität, insbesondere die des Managements, hat sich an einem Maximum an Effektivität und Effizienz zu orientieren. Handeln muss messbar sein. Der zu führende Managementprozess hat sich notwendiger Managementmethoden zu bedienen, die die Ausrichtung auf maximalen Ertrag gewährleisten.
Zukünftiger Erfolg basiert auf der Fähigkeit Visionen zu entwickeln. Produkte, Technologien, aber auch Prozesse werden getragen von dem Streben zu den Besten zu gehören. Business Excellence ist Teil der Strategie vieler Unternehmen.
Prozessverbesserungen bedürfen einer Kultur der Veränderung, die erfolgreich gemanagert werden muss. Es ist ein Handlungsrahmen zu implementieren, der auf Nachhaltigkeit ausgelegt ist.
Getragen von dem Ideal, ein Maximum an Effektivität und Effizienz zu erlangen, liefert die Lean-Philosophie die Möglichkeit, Teil visionären Handelns zu sein.
In der Lean Vision sind Prozessaktivitäten, die nicht der Wertschöpfung dienen, eliminiert, Prozessabläufe sind nach klaren Prinzipien synchronisiert.
Mitarbeiter aller Bereiche wenden Methoden an, die zur Verbesserung ihrer täglichen Arbeit beitragen.
Lean Management ist ein Führungsinstrument innovativer Unternehmenskultur.
Business Excellence ist verankert in der Strategie vieler Unternehmen. Die Kultur der ständigen Verbesserung ist Teil der täglichen Arbeit, sie ist Element der Vision.
Der Erfolg wird getragen von der Fähigkeit einen nachhaltigen Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) zu implementieren. Zielgericht werden Managementmethoden eingesetzt, die zur deutlichen Verbesserung der Wertschöpfung beitragen.
Die Einführung der Erfolgsfaktoren und die Umsetzung der Strategie werden von mir im Rahmen von Workshops oder Projekten begleitet
Im Mittelpunkt stehen Ihre Mitarbeiter. Gemeinsam mit ihnen setze ich die erarbeiteten Ergebnisse zur nachhaltigen Verbesserung um.
Erfolg ist die Konsequenz einer Kette richtiger Entscheidungen, die für das Erreichen eines vorgegebenen Zieles notwendig sind.
Der Resonanzboden meiner Erfolge war die Erkenntnis meines damaligen Managements eine Kultur der ständigen Verbesserung als Bestandteil der täglichen Arbeit zu fordern und umzusetzen.
In meiner langjährigen Berufspraxis hatte ich die Chance verantwortlich an der Optimierung von Unternehmensprozessen mitzuwirken. In Leitungsfunktionen konnte ich mein Wissen und meine Fähigkeiten einbringen und somit maßgeblich zu Prozessverbesserungen beitragen.
Erfolgreiche Einführung eines Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)
Erfolgreiche Projektleitung -Kostenführerschaft
Dipl. Ing. Christian Ötting
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33098 Paderborn
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