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Christian Ötting

Leistungen / Arbeitsweisen

Lean Vision

Ziel des Entwurfes einer Lean Vision ist das Bild einer Schlanken (Lean) Organisation. In ihr werden alle Prozesse ideal betrieben, ein Maximum an Wertschöpfung wird erreicht. Transparente und optimierte Prozesse (Vermeidung von Verschwendung) bilden das Gerüst für einen Wettbewerbsvorteil.

Gemeinsam starten wir den Versuch ,fast „hellsichtig“ die zukünftigen Strukturen ihrer Prozesswelt zu erschauen sowie einen möglichen Handlungsrahmen zu skizzieren.

  • In der Lean Vision wird die Produktion darauf ausgerichtet, mit kurzen Durchlaufzeiten auf kurzfristige Kunden- und Marktanforderungen zu reagieren. Dieses ist nur dann möglich, wenn Prozessabläufe weitgehendst synchron laufen und unnötige Prozessaktivitäten eliminiert, bzw. reduziert sind. Eine Produktion mit minimalsten Beständen ist möglich. Es wird nur die Menge produziert, die der Kunde unmittelbar benötigt. Der Betrieb erarbeitet sich ein hohes Reaktionsvermögen. Als Ergebnis werden: die Kosten gesenkt, die Kapitalbindung reduziert und, die Effizienz gesteigert
  • In der Lean Vision sind die Prozessabläufe nach klaren Lean Prinzipien (Fließen, Takten, Ziehen, Null-Fehler) synchronisiert. Auf der Basis des Lean Managements kommen Analyse- sowie Optimierungsmethoden zum Einsatz, die sich in der Vergangenheit als äußerst wirksam erwiesen haben