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Implementierung eines KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) zur Verbesserung der Prozessabläufe innerhalb eines abgeschlossenen Produktionsbereiches. Der Fokus lag auf der Betrachtung des Wertstromes. Hohe Lagerbestände führten zu Produktionsstillständen, da das produzierte Material nicht mehr gelagert werden konnte. Auslagerungen führten zu Mehrkosten, bei gleichzeitigen Qualitätseinbußen am Produkt.
Die Auslagerung von Bestandsmengen wurde komplett eingestellt. Die Reduzierung der Losgrößen und damit der Durchlaufzeit hat die Flexibilität der Produktion wesentlich erhöht.